3月18日，必赢官网召开院长工作会议，对2025年春季学期学校教学、科研、学工等重点工作进行部署，对二级学院2025年度考核指标体系进行解读，校长沈建勇主持会议。
校长沈建勇指出，在十四五规划收官及更名三亚大学决胜的关键节点上，全校师生需直面机遇和挑战，以办学二十载积淀的奋进精神，在学科建设、人工智能时代数字化教学、产教融合等维度同步突破，为创建高水平大学筑牢战略支撑。他期许与会干部立足全局、谋划高质量发展新路径。
他强调，各学院、各部门要围绕“三个校园”建设，聚焦重点学科建设长足发展，加快课程、专业的数字化改造，用人工智能赋能特色集群，扎实推进头部产业学院建设。建立产教融合创新实验平台；优化干部队伍建设，强化责任落实机制，始终贯彻以学生为中心的理念，切实提升人才培养质量。他要求全体干部以高度的责任感、使命感守护教育初心——既要对得起教师职业发展期待，更要对得起万千家庭对学生成长的期待，让每份选择都转化为“更好地走向社会”的能力提升。
他号召全体教职工将教育初心转化为服务国家战略、助力学子成长的使命担当，在更名三亚大学的历史征程中，以战略定力推进内涵式发展，为创建高水平大学注入强劲动能，共同书写新时代高等教育改革的奋进篇章。
执行校长王丹解读2025年新考核体系，强调新考核体系延续了自我对标、持续改进原则，旨在推动评价向精准化、动态化方向升级。新考核体系聚焦三大核心：以学生满意度直接评价机制代替传统满意度调研，建立常态化教学反馈通道；增设芯位课程置换率指标，量化考核教学资源数字化转型成效；采用红线指标法重构短板考核方式，配套数量+质量双维评价破解考核悖论。她强调，通过建立跨学科、跨部门的模块化协作体系，以考核杠杆撬动教育教学内涵式发展，切实服务学校十四五规划目标实现。
副校长、研发长朱沁夫强调，要强化科研平台建设，夯实专业团队基础，聚焦研究方向精准性与成果产出高效性，尤其要发挥省级重点实验室的示范引领作用；优化科研规划布局，确保研究方向的稳定性与学术价值的持续提升，通过优化资源配置提升成果质量；统筹重点项目申报管理，提前做好高级别项目的申报规划，强化前期成果积累并严格把关学科选择准确性；严格规范学术活动审批流程，严明学术纪律，杜绝学术不端行为，维护学术诚信体系，通过系统性优化措施全面提升科研竞争力，为学校高质量发展提供坚实支撑。
副校长、学务长高一兰结合学校工作要点，指出学生工作要牢固树立底线思维和红线思维，抓好安全稳定、意识形态、思想引领、学风建设、招生就业等重点工作；要发扬好学工优良传统，统筹做好招生、就业和学生培养工作，在专业特色品牌建设、产业学院就业对接、“一院一品”校园文化节、“挑战杯”大赛上持续发力；学生工作要注重数字赋能，善用新方法、新技术提高工作质量和效率；要夯实学工“五个一线”工作，加强学习研究，创新工作思路方法，推动学生工作再上新台阶。
副校长、教务长柴勇就教学核心任务做部署，指出要重点推进四个方面的改革：深化产教融合，构建校企共育模式，倡导教师深入企业一线开展实践，探索自带干粮式长效合作机制；启动人工智能赋能计划，推动传统课程体系重构，搭建AI与芯位课程融合平台，加速微专业集群建设，同步开展大数据应用成效评估；拓展国际交流维度，深化与拉曼大学等联合培养项目，建立留学生研究生资助体系；优化实验教学体系，建立实验室建设闭环论证机制，挖掘学科特色实训平台，强化竞赛成果转化效能。通过特色专业凝练、产教融合深化、智慧教学升级等多维协同，实现人才培养质量提升。